浙江東宇物流有限公司2018年戰(zhàn)略發(fā)布會

暨2017年度表彰大會

【模板打造  彰顯成效】

        2018年戰(zhàn)略發(fā)布會以“模板打造，彰顯成效”為主題，由公司全體高級經(jīng)理級以上人員參與，于3月19-20日在上海佘山茂御臻品之選酒店舉行。會議中五大本部共同對2017年的整體工作進行總結及問題思考，圍繞收入利潤目標，對2018年工作進行規(guī)劃。

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        戰(zhàn)略發(fā)展本部劉權清劉總，針對公司6年百億戰(zhàn)略夢想及公鐵聯(lián)運平臺打造，對2018年戰(zhàn)略發(fā)展本部的工作進行規(guī)劃，梳理2017年戰(zhàn)略體系及2018年戰(zhàn)略目標。

        經(jīng)營本部張曉張總復盤2017年收入及經(jīng)營本部關鍵事件，對單價、線路、產(chǎn)品及公司整體貨物密度進行分析，將2018年工作分解為短期收入目標、銷售成本降低，長期市場份額提升及客戶體驗提升，結合考核原則，確定2018年經(jīng)營本部目標為利潤第一、收入第二、昆貴線收入為主的工作方向。

        運營本部曾炬曾總對公司運營安全、網(wǎng)絡覆蓋、快速及時效性、價格及客戶體驗等方面對運營本部的運營體系進行了總結，確定2018年運營核心工作為完善及細化運營體系、核心模塊為模板打造高效落地，繼續(xù)鞏固、深化時效品質(zhì)管控，聚焦成本效率優(yōu)化。

        財務本部林志盛林總圍繞共享、標準、服務三大模塊回顧了2017年財務工作及內(nèi)部結算改革過程中存在進一步優(yōu)化的空間，同時確定了財務本部2018年七大重點工作。

        人力行政本部胡笑笑胡總回顧了2017年人力行政本部架構變更、食宿改革、考核落地等七個大事記，圍繞人才布局、切合業(yè)務及管理提升三個方向，對2018年人力工作進行規(guī)劃，重點服務營運，落地舉措，彰顯成效！

        19日晚，為了達成18年核心指標，結合公司的實際情況，圍繞18年工作重心，戰(zhàn)略發(fā)展本部還組織營運各部門探討核心指標達成方策，承接發(fā)布會宣貫的精神，各本部副總指導并啟發(fā)一線管理人員對18年規(guī)劃的理解，對經(jīng)營運營一線部門接下來的年度規(guī)劃做出了部分指引。

        會議中，為了彰顯公司對2018年收入及利潤目標達成的決心，戰(zhàn)略發(fā)展本部還策劃了11個業(yè)務部門的業(yè)績宣誓儀式，由經(jīng)營本部張總帶頭承諾，2018年勢必達成收入及利潤目標。

        會議最后，浙江東宇物流有限公司董事長傅仁標傅總，針對5大本部的匯報進行了補充及總結。2017年在董事長的領導下，公司在“頂層設計，搭建體系”等方面取得了長足進步，以夢為馬，逐夢前行，傅董事長的總結，讓我們感受到他對東宇物流發(fā)展壯大的信心及決心，2018年，公司在改革及轉型的道路上將會越走越寬廣，我們堅持擁護董事長提出的“模板打造，彰顯成效”的戰(zhàn)略方針，團結一致，不斷進取，勢必完成公司的年度目標。

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         有這么一群東宇人，用實際行動證明了在平凡的崗位上也能作出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣，正因為他們的付出，東宇今天才能如此炫麗，正因為他們的努力，給公司明天的發(fā)展奠實了基礎，他們的名字將永遠銘刻在東宇的功勞簿上。

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        晚會當天，各大本部各顯才藝，展示自我風采，為我們帶來樂器、歌曲、小品、舞蹈等節(jié)目，充分展現(xiàn)東宇人朝氣蓬勃的精神面貌。

        20日晚，浙江東宇物流2018戰(zhàn)略發(fā)布會暨2017年度表彰大會落下帷幕。回望2017，東宇物流在改革中有太多的感動與故事，展望2018，東宇必將不懼艱險、砥礪前行。